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什么叫职业生涯人物访谈
生涯人物访谈,是通过与一定数量的职场人士(通常是自己感兴趣的职业从业者)会谈而获取关于一个行业、职业和单位“内部”信息的一种职业探索活动。通过访谈,了解该职业岗位的实际工作情况,获取相关职业领域的信息,进而判断你是否真的对该工作感兴趣。
为了帮助学生进行职业探索和职业环境认识,有效进行职业生涯规划,学院决定利用假期组织开展职业生涯人物访谈活动。这项活动对于没有工作经验和社会阅历的大学生来说,是了解职业的一个比较好的方法。
扩展资料:
职场人士在职业规划时,必须考虑到行业的特性与个人的优缺点,这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。
一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作,我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作,我们会工作得很愉快。
二、职业规划要考虑到实际情况,并具有可执行性。有些职场人士很有雄心壮志,短时间内工作虽具有一定飞跃性,但更多时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累,所以职业规划不能太过好高骛远。
三、职业规划发展目标必须有可持续发展性。职业发展规划不是一个阶段性的目标,而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望,所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅,这不仅会抑制个人奋斗的热情,而且不利于长远发展。
参考资料来源:百度百科-职业生涯
大学生生涯规划访谈问题
大学生生涯规划访谈问题
大学生生涯规划访谈问题,每个大学生都要对自己的职业生涯有一定的规划,在规划的过程中会遇到各种各样的问题。以下就是我为大家整理的一些关于大学生生涯规划访谈问题的资料,大家一起来看看吧!
大学生生涯规划访谈问题1
1、您现在做的是什么工作?那时您是否想过做这份工作呢?
连锁广告策划。想到过,大二的时候就想到闯荡京城,大四的时候,机缘巧合,开始属意广告策划,最后心愿达成。
2、做这份工作您曾经遇到过怎样的困难,又是怎样克服的呢?
困难,不是外在的,而是来自于自己的本心。初涉职场,每个人都有战战兢兢,甚至食不下咽,有时候很仓皇狼狈,有时候南苑被指,总之一头雾水,两袖慌张,这很常见。但是,很快意识到,这种困难,并不是外在世界飞来的屏障,而是你内心,对自己的不信任,扪心自问,可曾有努力,可曾有坚韧,总之,种种的种种,都是因为自己准备的不够充分,无论是经验、实力还是思想意识。遇到困到,不因噎废食,而是充满欢喜,意识到这是提升自己的机会,就会很快有所成就。横看成岭侧成峰,世界是一个世界,因为心而不同。
3、有人说,只有学校是理想的温床,社会是理想的坟墓,你怎么看?
这句话,本身就充满荒谬的。就像有人说,婚姻叫嚣爱情的坟墓。有志气的人,理想是坚实的存在,它毋庸置疑,它常在常新。就像吃饭、睡觉一样,一个坚持理想的人,无论在什么时候,都会把它作为行囊被在身上,直到最后忘记了它的存在,此时,它与呼吸,与行为,与气质,与心情,俨然一体,完美融合。但是理想不常有,并不是每个人都有理想,一个没有理想的人,在工作中没有理想,在学校里也不会有理想,因为,理想产生只属于不安分的心,如果你的心永远莫名其妙的肿胀,那么你的理想之帆,则永远张扬。所以,这个说法,本身就是虚妄的。
其实,我的意思就是,每个人,都要有自己的价值观,和价值认同,心,永远都不要趋于灰暗和消停,世界瞬息万变,有很多的事情要我们去追求,去捕捉。上了四年大学,蓦然回首,最大的感触就是,有理想,和没理想,是截然不同的两类人生。没理想的人,眼界短浅,固步自封,天下只有吃喝二字,被那些剪不断、理还乱的万端情绪所困扰,不知道,一心之外的世界,不知道校门之外的百态,不知道,中国以外还有阿拉伯,还有欧洲,还有美国,不去探求、摸索,这个世界是否有更好的人生。因此,他们无心改变自己,更何谈改变世界。因此,他们迈出校门,只为寻求后半生的安乐,想找个一辈子都不同动的职位和工作,为自己的后半生找个养老院,呜呼哀哉,人生刚刚开始,有的人就已经把他掐死。这就是没有理想,没有抱负,浮躁、短视的结局。当然没有理想的人,自己仍然意识不到这些,就如井底之蛙,因为不知道天空的广阔,才歌颂自己的方丈之地。在我们青年的群体中,流行八个字,无论是校内签名,还是微博状态,有的人总喜欢用,这是我万分厌恶和不懈的,那就是“现世安稳,岁月静好”。曾经说这句话的人,是胡兰成,结局就是,为了追求现实安稳,他做了令人唾骂的汉奸。我们不要做垂垂老矣的年轻人,时光、工作、社会,让我们的容颜老去,但是一颗心却是自己的,它可以,也应该,永远年轻。
4、你认为,工作以后有什么转变,人生观,世界观,价值观?
有的人,害怕北京,是的,这里的确有很多不尽人意的地方,坐地铁被挤成内伤,花300块钱买只袜子。但是我从来都不后悔来北京走一趟,估计孙悟空,回首往事的时候,也不会因为曾经在如来佛的手掌撒了一泡尿、卸写下孙悟空到此一游几个大字,让后被如来压在五行山下茫茫五百年而后悔吧,如果不被压在这里,怎么能遇到西天取经、路过此地的唐僧呢?不遇到唐僧,悟空还是悟空,一个有上天入地的本事,但是惹得鬼神共愤的猴子,哪有后来的混入体制内的斗战胜佛风光?
我说这话的意思,有二:来北京,物质上、生活上,的确不如家中安逸,特别是对于胖子来说,公交车太挤,像爬窗户怕被夹着,前今天四惠那里,一个爬公交的新闻,大家也都看到了。
第二:价值观,确焕然一新。因为这里汇聚了五湖四海,世界各地的人,林子大了,就容易有很多的鸟,坏鸟自然不少,但是好鸟也比全国各地任何一个地方多。这里的观念是开放的,后现代、古典主义、解构、激进、保守、美、丑。。。每一种潮流都有自己的.根据地,每一种思想,都得到尊重,在这里主流价值观,不再是单一的奇葩,其他的花朵,都可以来争奇斗艳,或许在一个灯光昏暗的近酒吧里,一个衣着褴褛的汉子,“黑格尔”哲学张口就来。或许,在地下室里,一个伟大的画家、文学家即将诞生。你认识到,这世界,不只是和新闻联播里里喜气洋洋的世界,它敦促你思考专制与民主,自由与霸权,同时,小资情调、生活品味、功夫茶的纵横,小剧场的活跃,看原版英文书的人,香奈儿、爱马仕的奢华繁复。。。。。。你被迫裂变,渐渐习以为常,这些,因为你如鱼在水,意识不到,而当你回头看,来时的路,你豁然惊见:自己已经被北京的文化张力推得好远。北京把尊重、不羁、多元、思考、质疑,慢慢融入我的血液,改变我的人生。如果,你没有钱,暂时不能去欧美各国参观、游历,甚至去台湾也受限再三,那么,来北京吧,这里是首都,公路、铁路、高铁,四通八达,大门永远为你敞开,只要你来。你忘了,小时候,“我爱北京天安门”的那份向往之情了吗?
想对诋毁北京生活的人说一句,“子非鱼,安知鱼之乐?”
5、现在社会上各种工作对证件的要求比较多,你如何看待这个问题了?
证件,是衣服,的确能让人多看你两眼,在个别公司,专业比较强的,的确会看你的证书,但是大多数公司并不看你的证件,而是注重你的实际操作能力,你的工作经验,以及的你的工作成绩。所以,证件,如果有闲暇,多多益善,没有什么坏处,如果不愿意考,也不必强求。考不考,还需要看自己的职业规划,譬如当老师,需要教师资格证,和普通话证书,英语四级,这些是必须要的,如果你想到老师,没办法,一定要考过。如果你未来想做一个电气工程师,考教师资格证,无异于南辕北辙,一堆废纸。所以,考,还是不考,要看你的职业规划,如果现在对职业规划一头雾水,未来的道路顺其自然,那就考吧,省着到时候,证到用时方恨少。
大学生生涯规划访谈问题2
您怎么看待考研?
我没有话说。仓廪食而知礼节,有的人,寄情于仓廪食,为社会的经济基础做奉献,不习惯埋首故纸堆的生活,那就不要考研究。有的人,愿意潜心研究和钻研,能够把钻研学术看成乐趣和毕生追求,那就在书斋生涯中间尽情驰骋吧。主要看兴趣,世界上没有最好的职业,做什么都有失意和得意,做自己最喜欢的工作,才是最幸福的事。当然,有的人考研是为了混文凭,浑浑噩噩就过去了,最所学的专业没有一点兴趣,仅仅是为了找工作加分,何必,何必,何必呢!三年的大好青春,如果用于工作上,也能积累不少经验,经验就是话语权,比你一纸文凭能有说服力。
根据你大学经验,你想对现在的大学生说些什么?
多读书,不是在图书馆,就是在图书馆的路上,大学是最无忧的年华,不要虚掷,不要被五色世界迷惑,宁静以致远。
感悟
通过这次的访谈,让我认识到自己对未来确实没有做好规划,这是一个十分严重的问题。我们不需要活在别人的世界里,我们就是我们自己,我们的未来需要我们自己做好规划,不能漫无目的的学习和生活。我们需要像林书豪一样抓住机遇,但西方有句谚语:“机遇只敲有准备的人的门。”还有:“机遇就像时间老人的头发,只有前面的一缕,并且极难被抓住。”这一切都告诉我们,要想抓住机遇,必须要有充足的准备,否则的话就只能是痴人说梦。所以说在我们一边规划未来发展的同时,也需要提高自己的专业技能,提高与他人的沟通能力,提高自己的思想认识,着眼于未来,不拘泥于现在之中,我们虽然现在仅仅是个大学生,但我们要有国际视野。总而言之,我们对当前的社会环境需要有一个全面的认识,在职业发展道路上,要做好充足的准备和合理规划,多了解职场相关知识,培养相关方面的技能和能力,这样就不会出现“社会是理想的坟墓”这种状况。
与员工进行面谈应该有什么目的呢
面谈的目的,使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;共同研商部属未来发展的规划与目标,并确定公司,主管,员工个人对这些计划如何去进行,及提供必要的建议与协助。一般而言,绩效面谈所检视与讨论的重点应包括:回馈与肯定,主管就员工过去一年的工作绩效,应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较,评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。一些公司除了工作职责以外,会另以目标管理(MBO)的原则,在年初制定一年的绩效目标,以作为年度绩效评估的标准。这样,在绩效面谈时,主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定。改进与发展,所谓的改进与发展,就是主管能与部属就未达到绩效目标的部分,或员工技能不足的部分,拟定下一年度改进的方向与计划,并对部属表现优异或较专长的部分,由主管与部属共同讨论未来的发展,并规划适当的训练与工作以配合部属的发展。沟通与激励,所谓的沟通与激励,是指主管与部属对考评的结果与工作的表现所做的变向沟通。特别是当主管与部属对考核结果意见不同时,主管更要听取员工的意见,并适时的提出具体的评分依据或记录,让部属明白绩效评估的客观性。此外,在绩效面谈中,主管除了要与员工进行沟通外,更要将“激励”的目的列入绩效面谈当中。
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