职业规划思路介绍？职业规划思路介绍怎么写

　　本文目录

　　

1. 面试的时候怎么说自己的职业规划
2. 制定职业生涯发展措施的思路有哪些
3. 职业规划的设计思路

面试的时候怎么说自己的职业规划

　　一、大体的方向要确定下来，就是你决心从事什么行业。

　　二、时间要确定下来，一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标，或者你要在这个规划里实现你的什么梦想这类的。

　　三、对行你选定的行业，说一下自己选择的理由。说一下，这个行业未来的发展趋势，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果连你自己选择的行业都没有你自己的一些见解，别人是不会相信你的，且不说别人，连自己可能都怀疑自己啊。

　　四、要说一下，自己在这个行业里的原则，或者说为人处事的原则，然后是你个人的态度。

　　五、总结一下，你过去的简单经历，如果是毕业生的话，那就更容易了，大家都差不多，经历的事不多，自己总结总结自己在学习和实践过程中的得失。然后，说一下这些经历对你现在或者以后有什么样的影响。

　　六、坚定你选择的，坚信你自己的能力。就是把自己那种热用文字写出来，让人看到你阳光积极的一面。

　　至于内容，那就详细点说，觉得重要的就重笔一些，风格最好能活泼开开朗，灵活精巧。

　　

制定职业生涯发展措施的思路有哪些

　　职业生涯规划过程中规定措施的思路如下：

　　职业生涯规划的基本步骤包括：自我评估、外部环境分析、目标确立、策略实施、反馈修正等五个环节。

　　1、自我评估：主要是了解兴趣、学识、技能、情商等与大学生本人相关的所有因素。自我评估的结果可以通过自我剖析、职业测试以及角色建议等方法获得。

　　2、外部环境分析：

　　外部环境主要是市场与用人单位等因素，尤其是近年来经济高速发展，科技日新月异，市场竞争加剧，用人单位的要求越来越高，这些因素对个人的发展产生了很大的影响。

　　因此，在制定个人的职业生涯规划时，大学生要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利条件和不利条件。

　　扩展资料：

　　职业规划最重要的目的：

　　1、目的是找到适合自己的工作，找工作最重要的就是要人岗匹配，适合自己。每个工作都有长处和短处，每个人都有优势和劣势。分析、定位是职业生涯规划的首要环节，它决定着个人职业生涯的方向，也决定着职业生涯规划的成败。

　　2、求职之前先要进行职业生涯规划，进行职业生涯规划之前先要进行准确的自我定位。先要弄清自己想要干什么、能干什么，自己的兴趣、才能、学识适合干什么。可以通过可靠的量表工具的测量，评估职业倾向、能力倾向和职业价值观，这是职业生涯规划的基础。

　　3、职业规划就是根据测评结果的各项指标，以及自身的学历、经历、能力，了解一个人的内在、外在优势，并且把这些优势整合在一起，作为职场上打拼的核心竞争力。然后，由咨询师根据南北市场、行行业业的千千万万个职位，进行分析，找到这个人岗匹配的匹配点，也叫职位切入点。

　　参考资料来源：百度百科-职业生涯规划

　　

职业规划的设计思路

　　员工职业生涯规划其实是对人力资源管理系统的考验，我认为员工职业生涯规划设计思路需要从以下几个方面进行考虑：（一）员工职业生涯发展其实是这样几个基础： 1.年度绩效考评与评先的成绩（历史评价，但是要注意时效性，即月度与年度考评结合）。 2.横向发展的可能性（就是部门内和跨部门的轮岗轮训）。 3.纵向发展的可能性（就是部门内和跨部门的职务、技术等级的晋升）。 4.培训成绩（分职业技能、管理技术、岗位实习评估以及述职报告答辩等，值得注意的是培训与绩效评估是否要分开进行，只是我在考虑培训评估与绩效评估是以过程为主还是以结果为主，可能要分配这些权重，个人建议是培训作为过程控制，绩效作为量化结果）。 5.薪酬浮动作为评价的现金价值反映（岗位变化带来岗(续致信网上一页内容)位工资变动、技能变化带来素质工资变动，至于绩效考评本身就是绩效工资发生了变化等，如果晋升职务，那么基本工资也会相应发生变化）这样起到薪酬作为经济杠杆的作用。（二）那么对于员工职业生涯发展这个方面的制度与执行文件系统包括：基本程序文件——培训管理办法、薪酬管理办法、绩效管理办法。第二层次程序文件——职务晋升管理办法、专业技术职称管理办法、储备干部培训发展管理办法、人事异动管理办法。第三层次实体文件——绩效考评结果、历次培训成绩、岗位任职的评估报告、不同时期不同阶段的述职报告、职务竞聘时答辩成绩，个人心理测评报告、职业技能与职业资格等任职证明、人事异动单（记录岗位变迁和薪酬浮动）、奖惩记录等等。由此可能对我们整个HR部门的员工档案管理系统强化要求！（三）那么我们还就人员结构层次进行规划（执行层面）： A.培养去年入职的大学生作为基层储备干部（需要进行观察，以及与各部门交流，请他们提出培养计划）。 B.培养今年入职的大学生（含硕士），作为明年的储备干部计划。 C.在车间的班组长中培养出工段长以及车间主任的苗子，这个可能需要一年的.观察期。 D.社招有经验的人员，应该根据职能进行确定其未来发展的培养可能进行评估。比如业务、内勤、统计等等。 E.现有科级干部中提出部级干部的培养人选、部级干部中提出高管的培养人选，可以送到总裁办企管科进行战略规划工作进行实训带教。（而前面A到D的员工则由人力资源部培训中心通过储备干部训练营等集训+部门实训方式进行）。