工作事情很多怎么处理，工作事情很多怎么处理好

　　本文目录

　　

1. 如何处理繁重的工作 工作多怎么办
2. 工作事情太多,不能完全处理好怎么办
3. 工作中杂事太多怎么办

如何处理繁重的工作 工作多怎么办

　　1、先做紧急工作。我们应该将手头的工作分成轻重缓解，先要做一些紧急的工作，让我们能够在当前处理好，免得压力更大。

　　 2、发挥团队力量。我们应该在一些工作的时候，一定要注意发挥团队的力量，不要单打独斗，因为实在没必要给自己太大压力。

　　 3、提高工作效率。我们还应该注意提高自己的工作效率，因为，通常情况下，有些工作都是轻车熟路的，就应该高效率完成。

　　 4、不要面面俱到。我们应该注意，一定要注意自己工作的范围，不要面面俱到，有些事情可做可不做，就可以先放一放。

　　 5、抓住重点工作。我们应该注重抓住事情的重点，在一般情况下，有重点工作才能干出成绩，所以，有重点工作足够证明自己。

　　

工作事情太多,不能完全处理好怎么办

　　工作太多做不完，那就挑重要的做，不重要的事情往后推或者交给别人做。

　　人无完人，你也不是机器人，每天工作量适度，才可以保证精力不出差错。

　　

工作中杂事太多怎么办

　　相信大多数职场中人，都会经常碰到：事情有很多、别人催的很紧，时长感觉到手忙脚乱的情况。

　　工作时事情又多又杂该怎么处理应对?这几个妙招保准有效……

　　工作中如何分清轻重缓急？

　　今天，老布就跟大家分享一个有助于梳理繁杂问题、做到忙而不乱的方法。

　　“科比”法（KEBE）

　　科比法的精髓在于以下四个方面：

　　K：KEY——找出关键点、分清主次

　　可以借助四象限法，把事情分成：重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急四类。

　　重要紧急的事情，要优先做。

　　不重要紧急的事情，这次尽快做好，但尽量避免下次再出现。

　　重要不紧急的事情，定好计划一步一步的做，不要积攒拖延。

　　不重要不紧急的事情，能不做就不做。

　　E：Expectation——做好期望管理

　　这里的期望，指的是别人的期望。意思就是，在职场中，不要盲目做好人，不要不计一切的盲目/被动满足别人的需求。而是要结合自己的时间和重要度的评估，主动管理别人的期望值，从而让自己的付出效果最大化。

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　　工作如何做才能更高效？

　　如何有效管理别人的预期呢？主要可以通过以下几种方式：

　　1、问清楚对方的真实需求：自己的工作不要完全由别人来指派，而是应该自己掌控，满足对方真正的目的和关心的结果即可。

　　2、拆分工作：对重要的事情达成一致认知，从而确定应该优先满足哪些。

　　3、给出合理工期：结合自己已有事情的优先级排布以及对方的诉求，给出对方明确且合理的时间，别让自己太被动。

　　B：Brain——释放并充分挖掘大脑潜能

　　动手前先动脑，不要为了让别人看起来很忙而把自己搞得很忙。

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　　怎么分配大脑的精力？

　　1、脑子要多想事情、少记事情：再好的记忆力，也不如一个记事本。强迫自己记住太多细节的事情，一方面会搞得很累，另一方面会把本来应该用来思考的脑细胞给无畏占用了。而且，随着年龄的增长，从生理的角度讲，大家的记忆力也是逐步下降的。

　　2、动手之前先想5分钟：正所谓磨刀不误砍柴工，动手前先想3分钟，把框架、思路、关键点理清楚，接下来真正实施的时候效率就很高，而且不会走弯路了。举个例子：

　　写这篇文章，我大概花了3分钟构思整体结构框架和重点内容；真正动手开始电脑上撰写和润色，总共也就花了15分钟而已。对于很多人所习惯的边写边想的习惯，如果要完成这样一篇1200字左右的文章，恐怕半个小时能完成，就可以算是很高效了。

　　3、设定免打扰时间：定期留给大脑一些放空、思考的事前，这段时间里尽量避免被别人打断。

　　E：Efficiency——使用高效的方法和工具

　　这个是职场中无论新人、老手均适用并且都应该重视起来的事情。每个人的可用时间都是有限的，谁的方法和工具越高效、谁的产出和结果就会越突出。

　　这里简单列几个，供大家参考，不一而足……

　　1、2分钟法：2分钟内能完成的事情，马上做，搞定；2分钟不能完成，拆分出2分钟能完成的，其他记到备忘录里，找到大段的时间再单独处理。

　　2、选择高效的沟通工具和方法：在公司里，绝大部分事情都是要跟别人合作才能完成的，那么沟通是必不可少且很高频的。选择合适且高效的沟通方式，尤为必要。比如：面对面沟通、电话沟通、微信沟通这三种沟通方式，效率和适用场景都有区别，我们要选择最适合的。

　　3、文档标准化留存好：把过往自己的成果、积累的经验，最好能形成标准化的文档进行输出和留存。一方面便于自己回顾总结，另一方面也便于后续体系的建立和知识的传承。